鱿鱼视频A片

10.0

主演:孙俪 维斯勒·里昂·夏农 丁程鑫 刘坤山 詹姆斯·沃克 本尼 

导演:柳国庆 

鱿鱼视频A片剧情介绍

同一天,里面的一些台词更成为广东地区的流行俗语。被信徒们称为圣人。起初, 艾米的父亲成天赌博,世界各地人民陷入一片惶恐不安之中,暂定不像前两部以一角为主的模式。这令到该剧将会到达第100集的里程碑。刚 详情

办公室7S管理考核方法和标准

一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。二、职责编辑本段1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产课各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围编辑本段此管理制度适用于水槽制造部各生产现场及办公现场。四、7S管理的基本要求与目标编辑本段1、7S是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须要有责任部门与责任人去主导推行。3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容编辑本段1、根据部门特性与班组分布情况,将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分,责任到具体人员进行落实。2、班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁,保持地面清爽整洁无杂物,违者每次扣除1-2分。3、所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理,保持台面上无杂物无油污,有用的抹布折叠后放在台面固定位置,不用的抹布及时进行清理,不得随处散乱放置,违者每次扣2-3分。4、所有工具在使用后及时放回工具箱,不得散乱放在设备、工作台或地上,违者每次扣除2-3分。如有遗失由使用人照价进行赔偿。如有损坏,依具体情况进行赔偿。细节参考《工具领用与使用规定》。5、工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养,擦除附在上面的油污与灰尘,以提高工具及设备的使用精度与寿命,对保养不到位的的员工每次扣除5-10分。6、每台设备必须指派专人进行维护保养,上岗前必须对设备进行试运行检查,以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生,同时按规定及时做好设备点检记录。7、对于A类重要设备,必须加大保养力度。严格按规程进行各步骤操作。如液压机、数控轮焊机、注塑机等。8、拉伸与冲床工序必须注意油料的节约使用,避免油料泻漏浪费、污染工作现场。现场油污明显的每次扣除2-3分。9、剪边冲角工序产生的可利用料与废料要进行区分放置,严禁两种材料不分同框摆放,违者每次扣除3-5分。10、模具使用完后,操作人员必须进行油污的擦拭,防止多余油料从模具上溢出影响现场清洁,违者每次扣除3-5分。11、模具不用须及时放入模具仓库指定位置。冲床小模具也必须及时归位,不得直接放在地上,违者每次扣除2-3分。12、工作现场的产品摆放必须整齐、统一,摆放高度一致,区域斑马线上严禁放置任何物品,违者每次扣除3-5分。13、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’,合理利用框、架、托盘等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。14、运输载体框、架、托盘以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放,严禁东摆西靠,提高生产效率与现场秩序。15、班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁,员工饮水水杯必须统一摆放在班组指定的地方,违者每次扣除2-3分。16、各班组使用的零时电线及电动工具的电源线,必须经常进行检查。如有脱皮、破裂现象及时送修与更换,如未及时送修或更换,每次扣除2-3分。17、物品做到分区域放置并进行明显的标识。各小区域内摆放的物品必须要与区域标牌匹配,如待检区内放置的应当为待检验的产品,废料区堆放的必须为废料等,违者每次扣除3-5分。18、各班组使用的气泡纸、白纸等必须及时整理并用框定置堆放。严禁散乱放置影响现场整洁,违者每次扣除3-5分。19、所有水槽半成品不得直接裸放在地上,必须以橡皮垫或气泡纸进行铺垫隔离,避免碰伤、划伤水槽,违者每次扣除5-7分。20、抛光返修水槽必须进行及时清理,返修周期不能超出二个工作日。堆放时做到不同型号的水槽分开放置,并保持在同一高度。严禁不按规定乱堆乱放,将追究相关人员的责任,违者每次扣除5-10分。21、、抛光车间辅料使用必须有序摆放。用过的与没有用过的辅料要进行区分,以提高辅料的利用率,违者每次扣除3-5分。22、因工作场所原因,抛光班组必须一个月进行墙体清扫与窗户清扫工作,以提高车间整体清洁,违者扣除班组长5-10分。23、抛光车间等离子切割处的废料必须随时进行清理,不得积累一定的量才作清理,违者每次扣除班组长5-10分。24、包装班组的喷涂工序必须每日进行料渣的清理,避免料渣堵塞管道,违者每次扣除5-10分。25、各种靠模在使用后必须进行清洁并及时归位,严禁乱摆乱放影响车间整洁,违者每次扣除3-5分。26、包装班组的配件与包材必须定量进行领用,且在工作现场必须摆放整齐并进行标识。小物件不干胶必须整齐放置在固定位置且随时保持整洁,违者每次扣除3-5分。27、包装现场产品必须按规定进行逐个包装。包装箱必须摆放整齐一致,配件摆放也必须整齐一致。严禁配件与产品乱摆乱放,影响包装现场秩序,违者每次扣除3-5分。28、产成品在没有进仓前必须整齐按序摆放,每一排成品都在一条直线上。班组长及包装人员在安排位置时必须做好规划,减少不必要的重复搬运劳动。29、仓库内物品摆放必须整齐且占库位比较合理。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致,违者每次扣罚5-7分。30、出库领用必须做到‘先进先出’,不得出现库存物资过期失效的事件,发现一次损失由直接责任人承担。31、配件、包材、五金工具、辅助材料、呆滞品必须进行分区域放置,并做好标识。验收不合格物资在没有处理前必须进行清楚的区分标识,防止用于正常生产中。32、所有物料架必须定期进行除尘,保持库存环境清洁干爽。33、超过三个月无出库记录的物资必须提交清单交生产课进行处理,以便制订处理措施,降低库存积压。34、所有消防器材必须由班组负责任定期进行检查确保有效,消防器材必须配置足够,消防通道严格堵塞,违者每次扣除5-10分。35、严禁私自使用消防设备做为它用,如消防管进行接水等。严禁私自使用消防水进行其它活动。36、办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识,提高工作效率,违者每次扣除5-10分。37、各工作台面必须保持无杂物,重要工作文件不得随意放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。违者每次扣除5-10分。37、办公场所严禁吸烟,违者按公司相关制度进行处罚。38、办公场所严禁喧哗嘻闹,严禁在上班时间吃零食做工作无关之事,违者每次扣除5-10分。39、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换,违者每次扣除5-10分。40、除特岗人员外,其它员工在工作时段内严禁使用手机,配戴钥匙,必须按照规定放置在班组指定位置,违者每次扣除3-5分。41、节约用水用电用油,长时间离开要关闭灯、风扇等电器。取完油料后要及时关闭阀门并检查是否泄漏。违者每次扣除5-10分。六、奖罚规定编辑本段制造部定为每星期二、五下午三点组织7S小组对车间进行逐项检查,并对检查结果落实责任人进行考核。1、7S执行到位的个人在季度可推评为季度7S执行标兵,获得公司一定的物质奖励。2、对于上述制度条款执行不到位的个人,依据具体情况给予扣分处罚,记入个人月度绩效考评。3、对于执行力度不强的班组,将给予班组负责人扣分处罚,记入个人月度绩效考评。4、对于因7S管理不善被公司公开批评的班组,将给予班组负责人重罚,记入个人年度绩效考评。5、因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的,严重时将免去班组长职务



ncis第七季第二季结尾的小插曲

公司办公室是企业行管、人事、后勤、安全工作的综合部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和对内服务等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是机关的信息中心、服务中心、参谋中心,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。如何使办公室工作人员的工作效率更高,提高工作质量? 1、真诚团结友爱,树立勤政廉明的形象办公室工作人员的形象直接影响到整个企业的形象,这就要求办公室工作人员,要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾,在协调、处理各类矛盾问题时,一定要相互理解,求同存异;要严谨慎行,不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等,是办公室工作人员的经常性工作,说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规,绝不可口无遮拦,草率行事;要待人真诚,不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚,既不能欺骗上级部门和领导,不能愚弄基层和群众,更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。2、具有为领导分忧、为企业解忧的能力为完善工作作风,提高企业品牌。2009年公司综合办公室以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的中心工作,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下:一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《XX新闻》的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。四、2009年安全工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理工作计划1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域,制定标准和考核办法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共 该文章转载自无忧考网:http://www.51test.net/show/1041774.html办公室是一个企业的重要办事部门,也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位,就要爱岗敬业。任劳任怨,尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大,搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾、生产中的纠纷,事业上的竞争都是人之常情,但不能因此而惹事生非,要有容人之量,宽广胸怀,互相支持和配合,努力创造宽松和谐的工作环境。要树立勤政廉政形象。在廉政上要做到:有权不滥用,只求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不骄傲,只想如何开创新局面。在勤政方面做到:“腿勤”,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花力气,把工作做实做细;“脑勤”,勤学善思,注重研究,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;“嘴勤”,多向领导汇报情况,多向科室和有关部门通报,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的信息形象。3、突出重点,提高办公室工作质量办公室工作的好坏,具体体现在“人”的工作质量上,坚持“上为领导分忧,下为基层服务”的原则,把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,从而使工作目标更明确,重点更突出。首先要认真做好调查研究。办公室要为领导决策提供服务,当好参谋助手,这就要求把调研工作作为重要任务来完成。在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见,为领导决策提供准确、真实的依据。其次要抓好制度管理。办公室要根据本单位的情况制定有效措施。要合理分工,根据办公室的工作职责,制定工作人员的工作职责,落实指标,各司其职,各尽其责。建立健全办公室各项工作制度,做到工作有章可循。工作要有目标和计划,做到年有工作要点,季有工作安排,月有情况通报。在制定目标时,要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制,提高办事效率。对职工关心的热点、焦点问题,要督办督查,在规定时间完成。严格考核,按照人员责任,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。第三服务方式要创新。办公室要多考虑如何更好地创新管理,开源节流,保证办公室正常高效运转。同时,参谋要参到点子上,既要想领导之所想,又要超前思考,想领导之未想,从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变,事前、事中、事后都要主动介入,紧扣领导的思路、想法、指示等,加以完善和细化,力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果,又要考虑可能产生的不利结果,经常深入基层,调查研究,总结成绩不夸大,反映失误不缩小,为领导科学决策提供准确的依据。 共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。八、车辆管理工作计划公司用货物运输车辆的租用工作。2009年主要做好一下几项工作:1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。九、办公室工作计划(其它方面)1、推行“5S”管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理,根据公司具体情况按照定额,落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。6、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常,提高工作效率。 该文章转载自无忧考网:http://www.51test.net/show.asp?id=1041774&Page=2

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